1.信息透明化:使甲乙双方的沟通更畅通。业主与建筑师的沟通减少了模糊地带,能够明确的针对数量、成本、工期作有效的管控,使施工人员沟通上无缝接轨。
2.流程的整合:从设计图到施工图的衔接,能够以中央模型为依据,发展出各阶段所需的图面。
3.纸本作业变革:这方面谈论到工具的改变,不再以纸本施工图为唯一契约数据,将大量的依赖数字信息的建置与整合。
4.主导团队改变:设计时间不再只是以建筑师主导整体团队,透过项目分工的协同作业,提供更正确与及时的信息。
5.发包模式的改变:除了传统发包、统包外,将产生新的发包模式。
6.成本:此部分业界解读为节能的绿建筑概念,让设计与现场施工更加紧密的结合,施工阶段前的沙盘推演,以达到减少人力、降低成本的目标。
7.减低错误率:讯息正确性,降低变更流程,排除施工过程的错误率。
8.施工管理:建立施工阶段预警系统,增加管理上的便利性,避免工程纠纷。此部分与信息透明化类似,主要概念是提供一个网络平台,放入施工者讯息,提供监造单位检核,方便业主、建筑师、施工人员的控管。
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